Ny analyse: Bonusmål der tæller – tegn på modning
En analyse af ikke-finansielle bonusmål blandt C25-virksomheder i 2025
En gennemgang af C25-virksomhedernes vederlagsrapporter for 2025 viser, at ESG-bonusmål fortsat er en integreret del af ledelsens incitamentsaflønning blandt Danmarks største virksomheder. Analysen finder ikke tegn på en generel tilbagerulning af ESG-relaterede bonusmål. Resultaterne peger på en fortsat modning, hvor målene udvikler sig til stadigt at være mere konkrete, målbare og koblet til virksomhedens strategiske prioriteter.
Analysen bygger på en screening af samtlige C25-virksomheders vederlagsrapporter for 2025 og sammenholder resultaterne med tilsvarende opgørelser for perioden 2022-2024.
Analysen viser følgende tendenser:
1. Ikke-finansielle bonusmål er fortsat bredt udbredt. Kun tre C25-virksomheder, Jyske Bank, Sydbank og Rockwool, står i 2025 uden ESG-relaterede bonusmål. Antallet er uændret i forhold til tidligere år. Samtidig er antallet af virksomheder med kortsigtede ESG-bonusmål steget fra 12 i 2023 til 15 i 2025, mens antallet med langsigtede ESG-bonusmål er steget fra 9 til 11 i samme periode.
2. ESG fylder fortsat omtrent det samme i aflønningen. Blandt de virksomheder, der oplyser en særskilt vægtning, udgør de ikke-finansielle mål i gennemsnit 14,7 % af de kortsigtede incitamentsprogrammer og 18,5 % af de langsigtede incitamentsprogrammer. Niveauet er dermed stort set uændret sammenlignet med 2024, hvor vægtningen i gennemsnit var omkring 15 %.
3. Bonusmålene er blevet mere specifikke og målbare. Den tydeligste udvikling findes i udformningen af KPI'erne. Antallet af bredt formulerede ESG-mål er faldet fra 28 i 2022 til 14 i 2025. I samme periode er antallet af specifikke og målbare ESG-KPI'er steget fra 20 til 45 (og 35 til 45 fra 2024 til 2025). Udviklingen peger på, at virksomhederne i stigende grad knytter bonusudbetalinger til konkrete resultater frem for mere overordnede ambitioner.
4. Klima, medarbejdere og diversitet dominerer fortsat. CO₂-reduktioner er fortsat den mest udbredte miljømæssige KPI, ofte med fokus på scope 1 og 2 og i stigende grad scope 3. På det sociale område er diversitet, arbejdssikkerhed og medarbejdertrivsel de mest anvendte mål.
Samlet peger analysen på, at ikke-finansielle bonusmål har fundet en plads i C25-virksomhedernes incitamentsstrukturer. Udviklingen i 2025 er ikke kendetegnet ved større udbredelse, men ved større modenhed. Målene er blevet mere konkrete, mere målbare og tættere knyttet til faktisk performance. For bestyrelser og vederlagsudvalg betyder det, at ikke-finansielle bonusmål stadig anvendes som styringsredskab.
